门窗行业竞争激烈的程度已经有目共睹，不管是国内门窗企业的崛起，还是国外门窗品牌的进驻，都带来了更多的压力。于是，在开放、合作、区域一体化的今天，门窗企业寻求品牌间的合作是极其重要的,要建立好依托关系。

门窗资源共享

近几年面对国际品牌的突然发力，门窗行业还面临着跨界大佬们的入侵，门窗和家居之间的界限正在消失，大家居的品类边界正在逐渐模糊。

如今仍不敢武断地用定位理论轻易否定跨界整合会否成功，但可以断定的是，门窗品牌，将不断面临来自其他家居行业的突袭。敌人无处不在，既可能来自其他品类，也可能来自低调的电商品牌。

品牌资源共享 门窗行业区域联盟成趋势

对于已经具备相当规模的门窗品牌来说，相互联姻，相濡以沫，共同做大做强也是应对新常态的一个方向。尤其对于一些本身渠道冲突不大的门窗品牌之间，联合做大、联手抗敌方为上计。客户不一样，渠道也不尽相同，共享联合更能形成1+1>2的效果，所谓“一根筷子易折断，十根筷子难折断”就是这个道理。如果门窗企业还是抱着“宁做鸡头，不做凤尾”的落后思想，抱残守缺，可能就会错过与心仪品牌合作的最佳时机，品牌价值最终不增反降，门窗企业最终可能会被带向平淡的消亡而无力自拔。

门窗厂共享推动家居一体化

一旦家居一体化成为家居业发展的主流趋势，门窗行业原本的市场价值必然大打折扣，而门窗行业为了迎合市场也必然会向家居一体化进军。可家居一体化的覆盖面极广，若单凭门窗企业自身，势单力孤十分不易，但若能将工厂本身化整为零，向小范围覆盖，再团结一起势必会使得实力大增，也增加了市场竞争的胜算。

门窗厂区域化无疑是众多抱团形式中最有凝聚力的一种模式，毕竟，不同地区的经济发展不同，门窗的生产方式也会有差异，本土企业之间的发展进程差距不大，周围环境也较为一致，合作起来会更加“门当户对”。所以，在今后的发展中，佛山品牌共享并区域化将会成为门窗业发展的新模式。